上个月和两位创业很成功的师兄聊一下中西的的管理文化，两位师兄的很多的思考对我自己非常有启发。其中有一个很有意思的点就是优秀企业家的特质对比。中国文化里面的优秀企业家通常都是像诸葛亮，具有下面的特质：
- 战略驱动：在隆中对时期就制定了明晰的战略：跨有荆益，三分天下。
- 灵活实际：战略上既有宏观的坚持也有微观的灵活。当关羽大意失荆州，主动调整策略，北伐力图占据凉州。
- 持之以恒：但是整个职业生涯均是以兴复汉室作为自己的愿景。虽然历经困难，但是百折不回。
- 躬身其中：整个北伐的过程中，诸葛亮并不是仅仅只停留在大战略上，针对军需钱粮各种细节都十分了解。
这些特质在美国的华裔企业家身上也特别明显。比如说英伟达的黄仁勋。Cuda战略布局超过18年，跨越了互联网，移动互联网，最终在AI时代开花结果。不仅如此，英伟达的战略一直具有相当的灵活性，GPU从最开始的游戏起家，后来到到区块链，再到AI。一直都有具体的落地应用。英伟达无论高潮低谷一直坚持对于GPU的持续优化。构建了CUDA深而厚的护城河。最后黄仁勋本人对于技术就是很强的理解。（大家对Nvida感兴趣可以看这个acquired的 https://www.acquired.fm/episodes/jensen-huang）
西方文化的优秀企业家通常类似体育教练，具有下面的特质：
- 明晰目标：定义一个明确清晰的目标。
- 提供空间，给予团队足够的发展空间，不限定具体的方法。
- 持续反馈：对于每一个比赛进行复盘，落实到每个队员，提出详尽的反馈。
- 积极管理：招聘最好的人才，对于不好的团队成员，迅速manage out。
西方的管理是一个非常理性科学的过程。这也是为什么西方长期是在商业上具有优势。正因为此，中国（或者华裔背景）的创业者经常会有一种天然的不自信。这也体现在中国出海企业在面对美国企业的不自信。一方面我们要承认西方的商业环境产生了很多的创新。同时也要辩证的看待问题。这两个文化具有天然的互补性。问题不在于是用哪一种管理文化，而是是否愿意学习对方。谁会去学习对方谁就会更强。谁不愿意学习，谁就会落后。
西方管理同样具有自己的缺点。一来缺乏一种实用主义精神，让人感觉不接地气。比如移动端应用时代，中国出海应用对每个小国都会进行特定优化，在美国的公司里我很少听说。二来是缺乏一种战略韧性。比如像芯片行业这种需要十几年持续投入的行业，在美国创业圈里面很少人会碰。
为什么要学习，不是要盲听盲信，而是要见过各种优秀的模式，找到一种最适合当前环境的模式。我自己在美国创业一年多。也有很深的感触。今年一个非常重大的事件就是AIGC的SaaS出海。我能够感受中国出海创业者一种蓬勃的生命力。移动互联网时代80%的应用都是中国出海应用，目前据说AIGC领域这个比例已经达到了50%，以后只会更高。当然中国出海创业者也有自己需要成长的地方，比如普遍来说无法建立品牌，长期处于红海竞争，利润率低。西方的管理文化正好擅长解决这些问题
美国有多元文化的优势，大量各国移民参与创业使得美国创业生态中能够自然出现文化的碰撞。当然也不乏问题，美国很多本土电商企业为什么被出海，Temu，Tiktok Shop打得措手不及，很多的时候就是对于其他文化的学习意识不足。
对于华人创业者来说，既要有开放的心态，也要保持自己的自信。优秀企业家要学贯中西。不仅仅是学习中西的管理文化，更是能够将两者有机的结合起来。
Jing Conan Wang 