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这个周末和室友去纽约玩，看到ImageCup在纽约举办，申林也过来了，以前在钢琴小课的时候就一直听姜老师，坤哥和宋洪旻提起，但一直没机会见过，于是想去看看。昨天下午的时候去找申林，因为申林没有手机，所以费了挺大一番劲才找到他的房间。不多久正好申林09年参加埃及ImageCup的队友唐秀东从石溪过来看申林，于是在一起在万豪酒店的茶座聊天，中间正好碰到微软学生部分的的杨滔，Yue Zheng，还有微软妹，大连理工大学Care Everyone队员简雅楠MM，大家聊得挺High的。10点正好第一轮的结果Annouce，于是他们带我，秀东和他夫人进去打打酱油。这也是我第一近距离的观察这一个著名的赛事。会议厅里面挤满了来自各国的的学生，大家都非常的兴奋，各国队员都在国旗合影。伴着劲爆的音乐，巴西队唱起了九八世界杯的主题曲,全场气氛high到爆。我们国家有两只队伍，来自大连理工大学城学院市的Care everyone参加软件设计组的项目，来自清华大学的Hamonicare团队参加嵌入式组的比赛，这只队伍一直备受关注，早些还和Ballmer一起接受了CNN的专访。

中国的队员们看得出来都非常的紧张。基本没有怎么high和拍照，大部分时间都是静静的坐着等待结果。我们笑称那些表现的很high的国家是知道自己进不了第二轮呢，所以抓住最后机会high一下，咱们还得保存体力比下一轮呢。当宣布结果的时候，看得出队员们都是捏把汗的，前面一个个报出国家名字，但是没有自己的时候那种紧张心情是可想而知。让我想起了当初参加数学建模比赛时候的场景啦。所幸的就是两个队都进入第二轮，今天又双双进入前六，希望他们都能最终取得好成绩，为中国多捧两座世界冠军江北回来。

很兴奋的见到大名鼎鼎的吉丫头，非常可爱的女孩子，她画的漫画超赞，今天还知道他原来是电工基地的队员之一，华工果然是人才辈出呀。工科的学生，能有一份珍视的爱好非常不易，比如画漫画，学音乐。这些爱好可以在枯燥的学习中为生活增添许多的欢乐，也可以增加许多的人生经验和感悟。什么是大学的人文素养，我觉得这就是很重要的一个方面。在华中大四年的收获中，1/3来自于课堂，1/3来自于二课的竞赛，还有1/3来自于自己的课外爱好。

大学时代就很希望参加创新杯或者ACM，不过最终选择参加了数模。当时的时候没有很多的了解，觉得都是二课活动，参加哪个都无所谓。但是现在回过头来看，当年参加不同比赛的同学都走上了各自不同的道路。

我很早就明确了会去工业界,感觉一直好像走得不对路,本科的时候考进了数理提高班，后来做数学建模，现在出国，似乎在向着学术界发展。当然也是很好的一条道路，但总是隐约觉得不是自己要的生活。虽然从长远意义上来讲，纯学术研究会带来更长久的价值，但是应用性的研发能够实实在在的改变千万人的生活，带来那种现实的成就感和满足感是和学术研究不一样的。

因为高考考得不太好，想要考到提高班来证明自己，因为是在提高班，是以数理基础为主，于是自然参加了数学建模, 如果是在计算机学院,更可能参加ACM或Imagine Cup。也因为是在提高班，出国的氛围更浓，所以最终走上出国这条道路，同时正因为参加的是面向研究的数模比赛，才能这么顺利的拿到Offer，不然以我的性格，应该会选择风险更小的路，比如在国内保研读硕。我在申请的时候也想要转到偏CS的方向，但是发现CS方向拿到奖学金的几率很小，而因为有数模建模的背景，申请相关方向难度就要小得多，最终还是屈服呢。这也许就是蝴蝶效应最真实的反应，人生是一个混沌系统，初始的微笑扰动会导致截然相反的结果。

李彦宏有句话：“人生可以走直线。” 我觉得李彦宏是开始就找对方向的幸运儿，大多数人在年轻的时候都不知道自己想要什么，或者知道但是没有办法直奔目标而去。弯路是不可避免的，大方向不错便可。想起乔布斯那句话:人生的点点滴滴就像串珠子一样,当我还在大学里时，不可能把这些点点滴滴预先串在一起，但是这在十年后回顾，就显得非常清楚。 因为这样让我相信现在所体会的东西，将来多少会连接在一块。我也相信某个东西，直觉也好，命运也好，生命也好，或者业力,所努力做过的每一件事情都会成为成就将来的一段经历,填补人生中的每个时间,不要指望马上见效,但是你要相信所有努力过的一切会让你生生不息。

大多数的媒体报道都会把微软描绘成为一个日薄夕山的臃肿帝国 ，但是不论是上次去微软亚洲研究院，还是这次在Imagine Cup所看到的，都是不同的一番场景。世界上少有一个商业公司在科学研究和培养青年上面花费如此多的金钱和心思，在这一点上，连人人称道的Facebook和苹果公司也不能望其项背。多少新技术，新科研成果诞生于微软的学术体系，又有多少青年才俊在研究院，技术俱乐部和ImagineCup上面改变了他们的人生轨迹？三十年来微软的对手换了一拨又一拨，但是他却屹立不倒，这不是偶然，有着这样的人才储备的微软帝国，又怎会轻易的被击倒？

“每个人都是生活的导演”，土豆网创始人、文艺青年王微把自己的生活导演的跌宕起伏。这几天他的心里估计颇不宁静，优酷奇艺高举Hulu模式，大规模的采购正版长剧。但是土豆网仍然低调的坚持着UGC（用户生产内容）。

明眼人知道，在中国网民不善社交，中国的UGC视频网站很难做到Youtube那样的规模，而且在中国做UGC还有很大的政策风险，毫无疑问，正版长剧是前景更为光明的一条道路。土豆网并非不想转移到Hulu模式，只是形势严峻，力不从心。

形势危急到了什么地步？土豆网的账面上只有几千万美元的现金，对于大量烧钱的视频行业，这点钱仅够勉强支撑一年，更别说花大价钱竞标电视剧版权呢。而他的对手优酷网刚刚在海外募得巨资，意气风发。而奇艺虽出生牛犊，但携百度之威，战果斐然。PPTV刚从软银那里融得2.5亿美元。搜狐宽频，酷6视频后面也都有大公司做后盾，多长时间不盈利都没关系。

更要命的是公司内乱，创始人夫妇的离婚诉讼使得土豆网迟迟不能IPO，直到最近王微的前妻才撤销了诉讼，但是上市的好时候已经一去不复返。在去年底今年初风光了一阵之之后，“中国概念”因为中概公司造假风波而成为烫手山芋。疯狂的华尔街也捂紧了钱袋子，此时上市约等于放血大甩卖，募资额必定大打折扣。但是不上市，土豆又能怎么办呢？

有啥别有病，没啥别没钱，如今的土豆，既疾病缠身，又缺医少药，说她处在生死存亡的关口毫不为过。而仅仅半年前，土豆仍意气风发的和优酷网争夺中国首家视频网站IPO。厄运开始于王微前妻杨蕾向法院提交重新分割财产的的诉讼请求，法院随后冻结王微控股的上海全土豆公司全部资产，土豆的IPO进程被迫停止。不久优酷首发成功，市值逼近50亿美金，土豆却陷入现金枯竭的边缘，而深陷漩涡的王微，也难以全身心的投入到土豆的经营中。正如易凯资本王冉所说，这场离婚价值二十亿美金。

王微前妻为什么要对王微提起诉讼？这是令人极其费解的。她不像是为了钱，因为土豆网IPO之后分割财产她可以获得更多。阻扰土豆网上市只会产生两败俱伤的结果。她也不像是优酷的卧底，毕竟土豆也是她一手参与创办的。唯一可以解释的通的就是，这是一种报复，她想要让王微付出代价，甚至不惜鱼死网破。当然这是我的猜测，真正幕后发生了什么，只有当事人才知道。闹心的不止土豆一家，赶集网和真功夫两家都是因为家庭问题冲击企业，导致上市被搁置。

一个成功男人背后必定有一个伟大的女人。反过来说，能够对一个男人造成最大阻碍的，也正是他的女人。这两天粗略看了下《裸婚》，我也有类似的感触，为什么刘易阳之前事业无成？很大的原因是童佳倩在，片子开头的童佳倩很难称之为懂事。她喜欢花钱，她也需要人陪。刘易阳是有一定才华的，但是既需要为挣钱操心，又需要随时哄老婆开心，他哪里有办法专心的工作？童佳倩是爱刘易阳的，但是她的不懂事使得刘易阳被迫在爱情和事业中选择，他选择了爱情，却最终发现没有事业他也得不到爱情。离婚的时候刘易阳媪怒的不是童佳倩，而是自己当初的决定。当离婚了没有童佳倩的羁绊之后，刘易阳这才能够全身心的工作，全身心的创办属于自己的公司。

刘易阳成在离婚，王微败在离婚，结果不同，但是本质都是一样的，都是另一半带来了拖累，只不过童佳倩是无心，杨蕾则是有意。刘易阳用九年的时间明白一个道理，细节打败爱情；王微用六年的时间也明白一个道理，婚姻打败事业。曾经的爱情和甜蜜到头来带来的却是伤害，不禁令人唏嘘，刘易阳走出来了，王微你呢？ Jing Conan Wang

2011-07-01

 

先回顾一下最近沸沸扬扬的支付宝事件，事件起因是美国雅虎向SEC递交的文件里面显示，其控股的阿里巴巴集团早些时候已将旗下支付宝转让给内资公司，目的是为了获取国内第三方支付的拍照。

报告一出，舆论大哗。因为美国雅虎的市值已经不足两百亿美金。其中的一百亿美金来自阿里巴巴集团。其中支付宝占了一定比例。现在这一部分资产被转移走了，雅虎股价应声下跌。自然一票人亏钱呢。亏了自然要找人算帐，首当其冲的就是雅虎。
若干投资人起来告雅虎。理由是雅虎没有尽到及时披露信息的责任。也就是说阿里巴巴3月31号将此事知会美国雅虎，但是美国雅虎拖了一个半月才将信息披露，应对这一个半月购入雅虎股票的投资进行赔偿。面对投资人咄咄逼人，雅虎只能辩称自己也是受害者。
与此同时，国内IT界，投行界掀起了一场场针对马云的道德审判活动。罪名是“违背契约精神”。马云的做法就以符合国家政策之名，行偷梁换柱之实。
介绍一下背景。由于特殊国情，中国的市场经济带有鲜明的国家干预的特点，这和欧美的自由市场经济是非常不同。国家对于新兴产业都是默许态度，发展到一定阶段再进行行业规范。牌照化是这种背景下产生，本意是通过国家颁发牌照实行准入制度，限制无序竞争。当然实现过程中会出现很多权力寻租的事情。电信，互联网视频，地图业务都先后牌照化。第三方支付也是如此。
国家对于申领第三方支付的牌照有相关的文件规定。对于非全内资企业不予考虑，这是规则。事实上国家之前对于许多领域都有限制外资的规定，但是中国这么大的市场，资本怎么会不心动。上有政策，下有对策，协议控制模式应运而生，这是潜规则。
协议控制，又称可变利益实体（VIE），简单的说，就是注册一家内资公司绕开监管，然后利用协议将内资公司的全部利益转移到外资公司，外国资本通过操纵外资公司来实现对内资公司的控制。因为外资公司实际上只是一个壳，他的全部价值来自于手上的内资公司的协议。一旦协议控制被禁止，外资公司就一文不值。
阿里巴巴股权是马云及管理层占31%软银占29%雅虎占40%左右，董事会管理层占两席，软银和雅虎各占一席，分别由孙正义和杨致远占据。

从现在的公开的信息大致可以猜到的过程是阿里巴巴董事会对于要拿牌照是有共识的，但是软银和雅虎方面希望通过协议控制的方式来实现，这样可以保证自己在阿里巴巴集团的利益，马云起初应当也是同意的, 至少是表面同意。起初达成的方案应该是，先转让支付宝，再协议控制，于是搞了3.3亿这个超低价格来避税。但是在转让成功，协议控制还没完成的时候后来马云探了央行的口风，央行似乎不希望协议控制存在，马云于是借坡下驴，决定终止协议控制。

软银和雅虎相当生气，觉得被耍了，坚决不同意。但是牌照申请的大限将到，马云决定先斩后奏，拿到牌照再说。到时候成了既定事实，软银和雅虎只有认呢，最多赔点钱了事。

在事件出了之后，雅虎称转让之前自己不知情，那不过是做给投资者看的。背后的谈判和博弈应当一直都在进行，本来主动权已经掌握在马云手中呢。就想马云说的：“领了牌之前，我有大限，他们没有大限；领了牌之后，我没有大限，他们有大限。”

软银和雅虎都尚未表态，只说谈判在进行中。但是当事人不急，中国的投资界和IT评论界却坐不住呢，祭起”契约精神“的大旗，就开始拷问马云的道德呢。主要问题就是1.马云不经董事会同意就转移支付宝到自己的口袋里面。2.第二支付宝只有3.3亿太离谱。

对于第一点，董事会应该是有默契的，我不同意你干，你干了我也就认呢。这和国家不同意协议控制，但是众企业协议控制国家也不追究是一个道理。出了事之后雅虎能够怎么说，说自己知道，但是没有办法管？那么雅虎的股价会跌得更厉害，她只有辩称自己不知情。存在欺诈的可能性并不大，不然雅虎和软银不会和马云慢慢谈，会直接以欺诈罪起诉马云。如果事实情况是并不存在欺诈，只是马云使用计谋施压的话，就不存在道德卑劣之说。对于第二点，媒体存在明显的误导，3.3亿只是前期协议控制阶段的转让数额，有避税的考虑。在补偿方案还在谈判过程中的情况下，媒体胡乱的在报道中加上”3.3亿拿走支付宝“这样的字眼是非常有误导性的，是典型的不负责任的表现。

昔日马云将自己塑造成精神导师，言语中常有自封道德高尚。平时同行可能表面相处融洽，实际上都是乐得见到马云遭难，尤其是乐见马云在最自我良好的道德问题上受到指责。

指责马云的大致有几种心态。第一种，真的觉得马云违背了契约精神。第二种，马云的竞争对手或潜在竞争对手，希望借此削弱马云的商誉来削弱阿里系。第三种觉得马云的行为会损害自己潜在利益。最后一种就是幸灾乐祸的看客。

第一种人在声讨大军中的比例并不多。大多数IT界的负面声音都是第二种，百度，腾讯，阿里三大巨头在中国互联网市值的百分是八十，谁人不忌惮他们三分？谁人又不希望他们落马？木秀于林，风必催之，三巨头接二连三的出问题，这些问题只有他们才有？非也，只是同行们对他们特别严苛罢了。投资界多第三种,因为害怕自己投资的公司也这样办，就难缠呢。而部分IT评论家和众看客则是第四种。

财新网发表了一系列文章旗帜鲜明的指责马云。而财新算是在国外比较知名的国内财经媒体。国外媒体了解这个事件的途径有限，于是竞相引用财新网为代表的国内媒体的文章。导致马云在舆论上面非常被动。被迫召开媒体说明会，向媒体解释。结果越解释越糟，国内媒体穷追不放。挖出了”协议控制“大作文章。最终VIE合不合法的问题被摆到台面。

央行肯定是不想VIE存在的，但是对于众多第三方公司都是VIE的结构，央行并不像过多纠缠。此番被媒体曝光，必定需要有人负责，据传央行已经开始调查拿牌企业是否存在VIE，似要在第三方支付领域彻底断掉 VIE之路。

须知中国绝大多数互联网企业都是VIE结构的，虽然此次只是针对第三方支付，但是本来VIE就是灰色地带，央行的查出会不会带动其他监管部门查出VIE。一时之间，互联网业人人自危，前三种人全部傻了，引火烧身，烧到自家后院呢。第四种人则乐开了花，好戏越来越精彩。

这个事件还在继续中，未来会怎样。估计要等到阿里雅虎软银谈判结束之后，央行对VIE的政策明确了之后才能尘埃落定。

王晶 Jing Conan Wang

Boston University

hbhzwj@gmail.com

本文力争仅陈述事实（至少我相信的事实），尽量不带任何主观观点。当然我个人还是有观点的，可以私下交流。

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前两天读了《异类》这部久负盛名的畅销书。书中讲述了一个简单但是长期被人忽略的事实，一个人的成功不仅仅取决于个人的努力，还和家庭背景、时代背景有着密不可分的关系。成功的人一定是非常努力的，但是努力的人却不一定成功，只有那些付出超乎常人的努力（在一个领域超过１００００小时）又极度幸运能得到机会女神眷顾的人才能够成功。

毫无疑问，异类对成功背后的规律进行了精辟的总结，知道这些规律，对于每一个希望做一番事业的年轻人都是不无裨益的。但是我要讨论的是《异类》所催生的宿命论和时代论所带来负面影响。

书中提到一个例子。硅谷高管的出生日期都在１９５５年左右，因为这一时期出生的人在大学刚毕业之后，正好赶上了个人电脑时代来临的大好机遇。确实这种现象绝不是个例。如果你去查阅中国互联网领军人物的出生日期，你会发现他们也大致都在１９６９年到１９７３年之间。不独IT行业，改革开放之后陆续出现了几拨致富的浪潮，如果你去统计一下各个行业的商业领袖，大致也都能够符合得上。

异类由此成为轰动，被许多“有志青年”视为珍宝，王兴当属其中的代表人物。中国互联网毫无疑问就是验证《异类》的最佳场所，有句话说“美国的今天就是中国的明天”，许多人会根据美国的市场发展推断中国的发展，然后准时回国踩点，抓住机遇。王兴模式指的是利用中国和美国的时间差，将美国出现的新技术Copy 2 China获的成功的模式。中国互联上所有知名的企业基本上走的都是这个模式。被冠以王兴模式的原因是他点比较背。

王兴０１年从清华电子系毕业去美国特拉华大学留学。其时美国互联网SNS浪潮出现端倪，做为《异类》拥笃的他觉得时不我待，于是辍学归国创业，先后创办“中国的facebook”校内网被卖，“中国的Twitter”饭否被封，“中国的Goupon”美团目前命运未知。可谓屡战屡败，但他毫不气馁，只要美国有了什么模式，王兴都能以最短的时间推出CopyCat。王兴模式由此得名。

王兴的点背在于，等他回国的时候中国互联网已经热了一段时间了，不像张朝阳回来的时候还是一片处女地，美国互联网带来的机遇让无数人嗅到了财富的味道，资本裹挟着互联网淘金大军滚滚而来，而王兴回国的时候一无钱，二无人，三没经验，只有一个所谓的“机遇”。但王兴看到的机遇陈一舟也看到了，SNS美国已经大热，做COPYCAT回报高风险低，稳赚不赔的生意。比抢钱还是要论资排辈，王兴于是被挤走了，当然陈一舟后來也遭受了同样的待遇，所谓螳螂捕蝉，黄雀在后。陈一舟埋怨“互联网大佬”太贪心的时候应该先检讨一下自己。

王兴只是当时留学归国潮的一个典型。时间就是金钱，因为时间带来了机遇。快速成长的中国市场和相对落后的状态让无数人嗅到了机遇的状态，大家都相信，自己就是那个“异类”，回国就可以刚好踩在机遇上面，坐等成功。

错了！所谓天机不可泄露，《异类》所讲述的动人故事，只发生在人们还没有意识到的那个时代。当大家都可以看到这个机遇的时候，你就不再是异类。

经常听说周围的同学回国创业了，创业的内容都是做网站，SNS, 本地化电子商务，社交问答，各种稀奇术语都有。这些都是美国比较火的事物。但他们多半没有充足的准备，只有一个想法，还有“机遇时不我待”的幻觉。创业在他们的印象里面，就是扎克伯格那样在宿舍里面敲敲代码就有数百亿进帐。对于他们能否如愿，我表示很大怀疑。

年轻人，尤其是优秀的年轻人的主要毛病就是觉得自己比别人有远见（包括我自己也有这点），觉得自己看到了机遇但是别人没有看到。成功就像买彩票，撞到大运就成了。媒体对于“Twitter”，“Facebook”，“Groupon”创业的一些扯淡的描述加深了这个印象。

《异类》所描述的是一个机遇相对匮乏时代的故事。大量的人达到了１００００小时的努力界限，但是少量的人才能获得机遇。在信息时代之前，技术浪潮之间的时间间隔大多几十到上百年，也就是说，你错过这个机遇就不会再有下一个。在这样的情况下机遇是尤为重要的，那是属于异类们的黄金时代。

随着社会会发展不断加速，不到十年就有会一个科技浪潮，而且技术革新越来越平滑和连续的出现，不再有那么明显的时间间隔。互联网填平了信息沟壑，机遇被更加广泛的传播，而不是掌握在少数拥有内幕消息的人手中。

可以说，现在的人在一年里面碰到的机遇比一百年前的人一辈子碰到得都多。但是机遇增多的副作用是人们的选择也越来越多，更多的人纠结与如何选择，而更少的人能够专注于自身的提高。达到１００００小时付出的人越来越少。

这不是一个机遇驱动成功的时代，这是一个专注驱动成功的时代。不要有轻易觉得“机不可失，失不再来”，在这个时代失不再来的机遇已经凤毛麟角了，更多的是看你又没有足够的积累出抓住机遇。不然就会“起了大早，赶了晚集”。

各位“异类”们，你付出了１００００小时了吗？

今天在测试python代码的时候发现一个问题。当嵌套使用列表和字典都时候。我本意是不断的append新的字典到原来的列表中。但是运行结果是list前面元素中的值也被更新呢，最后整个list上面的值是一样。在网上Google了一下，找到了问题所在，原来这是python初学者常碰到的问题。

http://bbs.chinaunix.net/viewthread.php?tid=1787290

这应该是一个可变类型的引用问题。字典和列表都是可变类型，一般不要以列表或字典作为列表的元素。

>>> result=[]         #建立一个指向空列表实例的列表

>>> hi_baby={‘a’: ”} #建立一个字典引用，此时此字典对象含有一个关键字a

>>> hi_baby[‘a’]=’f1′   #修改此实例字典的a关键字的值

>>> result.append(hi_baby)  #把指向此字典对象的引用添加为result的元素

>>> result

[{‘a’: ‘f1’}]

>>>

>>> hi_baby[‘b’]=’f2′           #对该字典对象增加一个值对

>>> result.append(hi_baby)  #把此字典对象的引用添加为result的新元素

>>>

>>> result                        #此时result有两个元素，都是指向hi_baby字典对象的引用

[{‘a’: ‘f1’, ‘b’: ‘f2’}, {‘a’: ‘f1’, ‘b’: ‘f2’}]   #故结果就是两个重复的hi_baby字典的值对

———-

hi_baby其实是运行环境中的一个字典对象的引用， hi_baby={‘a’: ”},这个式子中左值只是表示它是右值的引用，右值才真正的创建一个字典对象。

如果后面 hi_baby[‘b’]=’f2′ 改成hi_baby={‘a’:hi_baby[‘a’],’b’:’f2′},这样这里的hi_baby指向了新建立的字典对象，最后的result的前后两个元素就不一样了。

 

我曾经觉得只有科学技术才是社会发展的原动力，文学，哲学，艺术有什么用，不过是有钱有闲人的玩意罢了，但是当我在工程的道路上面走得越远，我越是发觉科技不是主宰世界的全部力量。他们的发展给予了我们强大的力量，部分的突破了时间和空间的限制。但是他们却没有教给我们如何使用这种力量。

网络时代的我们，是不是有这样的感觉。大量的时间被浪费在网络上，明知不对却无法克制。我们不再能够静下心来品味一本好书，一段佳文，而是醉心与网络上肤浅无聊的段子。我们低头玩弄手机，却不在真实世界与人互动。没有了可以与之秉烛夜谈的挚友，却多了许多不太相熟的人脉。
网络攫取这我们有限的时间和注意力来完成它自身爆炸式的增长。是我们在使用网络，还是网络在使用我们？　它就像传说中狐妖一样，让她的猎物获得满足的同时吸取着他们的阳气。
不独网络产业，其它的工业产品莫不如此。起初它们是工具，给我们带来便利。但是经常我们也会变成工具，用以满足他们自身的增长。广而言之，资本也是人类社会的产品。起初资本用于调整社会财富分配，促进生产，提高人类的福祉。但是又有多少人沦为了资本贪婪的奴隶？制度同样是人类社会的产品。制度被设计用来为人服务，但是又有多少人变为了强大制度维持自身稳定的牺牲品？
问题出在哪里？其实我们也是一种产品，人类社会最大的产品就是人本身。只有追求“存留”的产品才会最终的存留下来，所以我们才看到产业要发展，资本要增值，制度要维稳，人类要繁衍。但是人所以异与其他所有的产品，就在于我们拥有独立之人格，自由之精神。丧失了这些，我们便于工具无异，就会变成机器的奴隶，资本的傀儡，制度的附庸。没有真正的文学、哲学、艺术的教育，独立人格和自由精神不过是一种侈谈。

当年微软收购雅虎，杨致远的摇摆不定导致雅虎错失良机。虽然杨致远碰到了互联网时代这么好的机遇，但是优柔寡断的性格让他在１５年后吃到了苦头。反之，乔布斯，史玉柱在受到了那么大的挫折的情况下还能东山再起，靠得就是刚毅的性格。

现在越来越意识到自己身上存在的一些毛病。

１.　做事优柔寡断。因为我什么事情都要把得失算得很清楚再做，但是许多时候这个是根本就算不出来的，导致我摇摆不定，有是后迟迟做不了决定。

２.　没有恒心。虽然我在宏观目标上可以做到一如既往，但是具体到事情上我很少有主动坚持很长时间的。许多时候碰到困难就退缩了。

３.　与人合作能力差，我总是喜欢个人英雄主义，有的时候会感觉周围的人很菜，不适合团队工作。

４.　容易受外界影响。周围人很努力的时候我可以干得很好，但是周围人都去玩的时候我就会有所懈怠。

2011年里面一定要改掉这个毛病，立此为证！！